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八成民营企业都遇上了这个难题,怎么破?

发布时间: 2019-12-01 19:43:12     人气: 733

在中国的民营企业中,家族企业占据了绝大多数。据调查统计,近80%的私营企业是家族企业。

随着第二代变老,第二代会顺利成功吗?家族企业能永远持续下去并成为家族企业吗?这个问题不仅受到公众的关注,也是家族企业面临的最大挑战。

活跃的家族企业

2018年,直通车记者中国新闻社(China News Agency)对江浙两省民营企业的生活状况进行了调查和采访。人们发现许多私营企业成立时都是家族企业。

江浙省一直是民营经济的高地,也是中国最活跃的地区之一。2019年,浙江和江苏有175家民营企业跻身中国民营企业500强。

在中国民营经济研究会家族企业委员会出版的新书《中国家族企业生态40年》中,家族企业最集中的地区也是传统的商业省份广东、浙江和江苏,这三个省份合计占家族企业总数的53.3%。

顾名思义,家族企业(Family business)是指财权或股份主要由一个家族控制的企业,企业的最高领导人都是家族成员。

《中国家族企业生态40年》提到,根据2016年的调查统计,中国家族企业在民营企业中的比例已经达到80%。一些专家估计,在a股市场上市的所有民营企业中,家族企业的比例从2016年的48.9%上升至2017年的55.7%。

前中华全国工商联合会副主席、中国民营经济研究会主席庄从生表示,中国家族企业已经成为中国经济结构中最活跃、最具创造力、最具竞争力的经济成分。他们一直站在中国经济发展方式转变的前沿,成为中国在世界上的名片。

《成长的烦恼》

即使有一张优秀的成绩单,家族企业的发展仍然存在一些“问题”。

中国中小企业协会会长李子彬指出,中国大多数民营企业都是家族企业,这在一定的历史阶段是有其存在的原因的。但是,要自觉克服家族企业的弊端,努力建立现代企业制度,引进先进的管理技术。

对于初创企业来说,家族企业模式有利于原始积累的有效完成,但随着企业规模的不断扩大,弊端逐渐显现。例如,股权状况不明确;基于血缘关系的企业内部管理也意味着无法摆脱家族血缘关系的干扰,这往往导致企业陷入管理困境。同时,权力、责任和利益的模糊界定也使得企业管理无法有序进行。

其中,由于产权高度集中于家族企业,不利于吸收先进人才。即使引进优秀人才,由于管理环境的限制,他们也无法展示自己的才能,从而阻碍了企业向现代企业制度的转变。

中华全国工商联研究室主任、中国民营经济研究会副会长林泽炎认为,在企业所有权和经营权方面,为了保证家族企业的持续健康发展,必然要推动企业制度的变革,与家族以外的非核心人员分享企业的产权、剩余索取权和经营权。一些低质量的家庭核心人员将从重要的管理职位上退休,并将权力移交给专业管理人员。

难以接管?

然而,家庭的概念在中国普遍很强。目前,并非绝大多数企业都由职业经理人管理。此外,中国有句谚语“富人不能超过三代”。随着建国一代的逐渐老龄化,企业发展和传承问题变得更加迫切。

根据2018年中国企业家家庭继承白皮书,一代企业家的平均年龄为55岁,他们处于代际继承的关键节点。对于家族企业来说,他们面临着持续经营或业务转型的选择。

然而,《中国家族企业生态40年》中引用的数据显示,家族企业的平均寿命为24年,与企业创始人的平均工作寿命完全相同。30%的家族企业可以转移到第二代,不到三分之二的家族企业可以转移到第三代,而第三代只有13%的家族企业可以转移到第三代。

邰方集团创始人毛泽东·李湘曾感叹当代中国的家庭继承问题。“现在民营企业已经达到了继承的巅峰。在500万家家族企业中,300万家将从第一代传给第二代。但现在,200万家家族企业已经在第二次被淘汰。”毛泽东李湘的观点可能有点夸张,但它确实客观地反映了家族企业派对的个人感受。

那么,闯2号究竟如何才能成功“接过接力棒”?林泽炎表示,根据国内外家族企业成功的传承经验,新一代家族企业管理者必须在继承老一代家族企业管理者精神财富和物质财富的基础上继续创新创业。也就是说,通过“持续创新”,家族企业永远保持辉煌是根本所在。

谈论跟随创造是容易的,但要做到这一点确实不容易。在不断变化的市场竞争环境中,第二代如何面对“创新”和“变革”的冲击以及新老两代人管理理念之间的摩擦?第二代人正在摸索和尝试。

作为娃哈哈创始人宗后卿的女儿,宗馥莉自2004年回国以来已经在娃哈哈工作了15年。如今,她是鸿盛饮料集团总裁,娃哈哈集团品牌公关部长。

宗后卿时代的娃哈哈,其明星产品是娃哈哈营养液、营养快车、瓶装矿泉水等传统饮品。然而,娃哈哈随着环境和消费者需求的变化而变化。

进入娃哈哈后,宗馥莉推出了一系列迎合年轻人口味的新产品和品牌营销活动。数据显示,2009年至2012年,鸿盛集团营业收入年增长率超过30%,2012年,鸿盛的年收入达到80多亿元,占娃哈哈集团总收入的1/5。

家族企业从无到有,从小规模发展到大规模。第一代的杰出成就不能抹杀,更难以超越。接班人越来越成为第二代人的“烫手山芋”。普华永道(PricewaterhouseCoopers)的调查报告还显示,受访的内地企业中愿意为家族企业工作的下一代家庭成员人数为58%,比2016年下降了13%。

目前,许多家族企业的后代选择独立创业,并建立了另一个世界。

万达集团董事长王健林的儿子王思聪就是其中之一。王思聪于2009年成立的100%控股公司钱包资本(皮包资本),已经发展成为投资规模超过30亿元的股权投资机构。在2018年胡润80后富豪榜上,王思聪的个人资产达到50亿英镑,排名第16位。如今,他的投资领域包括直播平台、电子竞赛俱乐部、离线网吧、硬件产品制造商、游戏制作公司等。

联想创始人刘传志的女儿刘清就是另一个例子。然而,作为一个非典型的接班人,刘清的创业是基于刘传志早年制定的规则:刘传志的孩子不允许在公司工作。

2014年,刘清放弃了高盛亚洲董事总经理的职位,选择加入初创公司滴滴。2017年,刘清被《时代》杂志列入全球100人影响力名单,成为该名单上唯一的亚洲女企业家。

事实上,家族企业正在用不同的方式“继续创造”自己的企业,无论是直接进入父母的公司,还是采取先创业后接管的“迂回路线”,还是开始新的业务。

总编辑:顾万全文字编辑:东允祀专题地图来源:视觉中国图片编辑:曹立元

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